Dane powinny napędzać dolary Departamentu Policji, mówi panel nadzoru cywilnego
„Musimy wydawać lepiej i bardziej strategicznie”, aby ograniczyć przemoc w mieście, wyeliminować „nie do utrzymania” warunki pracy dla funkcjonariuszy, mówi przewodniczący komisji.
Społeczna Komisja Bezpieczeństwa Publicznego i Odpowiedzialności bardzo krytycznie odnosiła się do proponowanego budżetu Departamentu Policji w Chicago.
Plik Tylera Pasciaka LaRiviere/Sun-Times
Chicago wydaje więcej na policję, a niewiele może się na to pokazać, ponieważ Departament Policji w Chicago nie ma „długoterminowej, opartej na danych strategii ograniczenia przemocy” i określenia, gdzie i kiedy przydzielić funkcjonariuszy, podsumował cywilny panel nadzoru.
Miesiąc na przegląd proponowanego budżetu Departamentu Policji w Chicago i obsadzenie tylko dwóch z 14 stanowisk pracowniczych, Wspólnotowa Komisja ds. Bezpieczeństwa Publicznego i Odpowiedzialności mimo wszystko uhonorowała swój mandat prawny, aby przekazać swoją krytykę Radzie Miasta przed poniedziałkowym ostatecznym głosowaniem w sprawie burmistrza Plan wydatków Lori Lightfoot na 2023 rok.
W liście do radnych towarzyszącym 18-stronicowemu raportowi, przewodniczący komisji Anthony Driver Jr. zauważył, że wydatki policji w Chicago rosną, „jednak wskaźniki przemocy pozostają alarmująco wysokie”, a wskaźnik zabójstw czarnych mieszkańców Chicago „ponad dwukrotnie” ostatnia dekada.
„Nasze wydatki na bezpieczeństwo publiczne nie przynoszą rezultatów, jakich potrzebują nasze społeczności. Musimy wydawać lepiej i bardziej strategicznie. Problemy z alokacją siły roboczej stwarzają również nie do utrzymania i niedopuszczalne warunki pracy dla funkcjonariuszy policji w Chicago. Zasługują na lepsze” – napisał Driver.
Analiza komisji krytykuje dowództwo policji za przerzucanie funkcjonariuszy „tam i z powrotem” między sąsiedzkimi okręgami policji a zespołami w całym mieście, które były „źródłem niepokojących wykroczeń” i nie mają poziomu nadzoru niezbędnego do zapobiegania nadużyciom.
Związane z„Nie jest jasne, czy Departament Policji posiada infrastrukturę potrzebną do podejmowania opartych na danych decyzji dotyczących tego, kiedy i gdzie przydzielić funkcjonariuszy policji w celu ograniczenia przemocy bez odwoływania czasu wolnego, przedłużania dyżurów w krótkim czasie lub tworzenia w inny sposób środowiska pracy, które jest szkodliwe dla dobrego samopoczucia oficera”, stwierdza analiza.
„Funkcjonariusze patrolujący mogą być wyznaczeni do pracy w sposób, który powoduje, że w dzielnicach jest zbyt mało funkcjonariuszy oraz w dni i w godzinach, w których występuje najwięcej przemocy, co naraża mieszkańców tych dzielnic na znacznie większe ryzyko bycia rannych lub zabitych”.
Komisja stwierdziła, że po raz pierwszy przyjrzała się budżetowi CPD 3 października, pozostawiając zbyt mało czasu na dokładną analizę. Jednak „wstępne dowody” sugerują, że CPD „nie wykorzystuje swojego budżetu skutecznie lub sprawiedliwie, ponieważ nie ma obecnie długoterminowej, opartej na danych strategii ograniczania przemocy. … Wydaje się, że niezwykle istotne decyzje są podejmowane ad hoc, w reakcji na codzienne zmiany trendów przestępczości, a nie w ramach starannie opracowanej strategii”.
Dni po 14 osób, w tym kilkoro dzieci, zostało rannych w masowej strzelaninie w East Garfield Park komisja zakwestionowała, dlaczego „społeczności najbardziej cierpiące z powodu przemocy podlegają powolnym czasom reakcji i nieodpowiedniemu personelowi, gdy przestępczość i przemoc występują najczęściej”.
Związane z
Aby rozwiązać ten problem i przygotować grunt pod półroczne przesłuchania dotyczące postępów, komisja wezwała CPD do publikowania kwartalnych sprawozdań na temat:
• Liczba i odsetek funkcjonariuszy patrolowych w każdym dystrykcie pracujących w tym samym czasie oraz stosunek przełożonych do funkcjonariuszy w każdym dystrykcie.
• Liczba zaprzysiężonych oficerów pracujących w jednostkach scentralizowanych i pisemne wyjaśnienie „znaczących różnic” w tych liczbach.
• Liczba przypadków, w których funkcjonariusze policji podlegają odwołanym dniom wolnym, przedłużonym obchodom służby lub innym zmianom harmonogramu w celu dostosowania do potrzeb patrolu.
Komisja zażądała również kwartalnych raportów na temat szkoleń, wyroków sądowych i zbliżającej się inicjatywy policji społecznej.
Związane zDepartament odpowiedział na raport oświadczeniem, które nie odniosło się do najbardziej wyostrzonych uwag krytycznych.
„Zintensyfikowaliśmy nasze wysiłki na rzecz wdrożenia praktyk i zasad, które wspierają naszych funkcjonariuszy i wzmacniają zaufanie w społecznościach, którym służymy. Od czasu wdrożenia dekretu o zgodzie osiągnęliśmy znaczne postępy. I nie zwolniliśmy tempa, kiedy budowaliśmy na fundamencie, który został ustanowiony” – czytamy w oświadczeniu.
Ald. Chris Taliaferro (29 miejsce), przewodniczący Komisji Bezpieczeństwa Publicznego Rady Miejskiej, powiedział, że byłoby to „niewybaczalne” dla CPD Supt. David Brown, aby „obsługiwał wydział policji tej wielkości bez strategii”.
Ale Taliaferro powiedział, że nie ma pojęcia, jaka jest strategia Browna, ponieważ postanowił nie wyrażać jej publicznie.
„Pod nadzorem nadinspektora [Garry'ego] McCarthy'ego zawsze wiedziałem, jaka jest strategia i czy te strategie działają. Ruszył dalej, jeśli coś nie działało. Jeśli coś działało, trzymał to na miejscu” – powiedział Taliaferro, były policjant z Chicago, który pracował pod kierownictwem McCarthy.
„Nie jestem w pełni świadomy strategii, które obecnie stosuje nasz dział. Może to ze względów bezpieczeństwa. Nie wiem. … Jeśli jesteś świetnym graczem w pokera, czy mądrze jest powiedzieć przeciwnikowi, jak grasz w pokera?”
Jeśli chodzi o skargę dotyczącą przydzielania funkcjonariuszy policji, Taliaferro powiedziałby tylko: „Chcielibyśmy, aby nasi funkcjonariusze zostali przydzieleni do dzielnic, do których są przydzieleni, i patrolowali ulice, zamiast umieszczać ich gdzie indziej. Zabieranie ich z dzielnic o wysokiej przestępczości niweczy cel ograniczenia przestępczości”.
Związane zTaqsam: